【廊坊人才招聘网】职场:找工作就是挑领导,什么样的领导值得追随?
日期:2018-11-20 浏览

什么因素对一个人的职场生涯影响最大?

  我认为,一定不是大家开口闭口都在提的钱,而是人。钱是很重要,可终究没有人重要。

  详细点说,“人”的意思比较宽泛,是职场上你周围所有人的统称,包括上司、同事和下属(如果你有下属的话)。这其中,对个人影响最大的,是上司,也就是你和领导之间的关系。别说你没上司,再大的老板,也有管你的人。同事关系或者下属关系不太好,可以慢慢改善,可一旦跟领导关系不好,就很难干下去了。

  现实中经常会有一些极端的例子:比如,一个经营多年的公司近期遭遇困难,大半年没发工资,还有许多老员工在坚持。再比如,一个在公司工作了好多年的老员工,过年前跟领导闹翻了,当天就辞职了,连几天后的年终奖都不等了。

  前一种情况,没钱有感情,尚可坚持;后一种情况,有钱没意思,立马闪人。可见,人在本质上是情感动物,职场上说到底还是人最关键。

  去年深秋的某一天,我在地铁站的过道里看到一组招聘广告,其中有句话记得很清楚,“换工作就是换老板”,实在而直白。回头一想,对于我们职场人士来说,找工作就是挑领导,这里的“领导”,既包括最高领导比如CEO或老板,也包括直接领导比如主管或组长。你对工作的满意程度,跟领导是否值得追随密切相关。

  大家都想找一份工作好好干,都想在职场上做出点成绩来,那么问题来了,对于职场人士尤其是年轻人来说,什么样的领导才是值得你长期追随的呢?

  有梦想有激情的领导,值得追随。

  激情和梦想,说起来如海市蜃楼般虚幻,却是人最重要的特质。世界上的新事物,大多都是诞生于这片虚幻之中。如果你的领导特别务实,只想着踏踏实实做平常事过小日子,从不带领大家冲锋陷阵去拓展业务,压根就没什么宏图大志,就得留点心了。

  对于在事业上毫无追求的领导,你短期内跟着混一混,干活领工资养家糊口可以,总强过赋闲在家无所事事,但真的不适合长期追随,所谓良禽择木而栖,另谋出路是正事。看看现在风头正劲的各路领导,不管哪个领域,不管什么行业,有梦想有激情就是他们的一大共同特征。

  人就是一个务虚的物种,每个人都在拼命追求幸福,幸福又是什么,看不见摸不着,其实就是一种感觉,是虚的。在没有梦想没有激情的领导手下讨生活,工作也许风轻云淡,但不会新鲜刺激,生活也许岁月静好,但不会波澜壮阔。如果你不甘心平平淡淡,总想折腾点成绩出来,就必须去追随一个有梦想有激情的领导。

  有目标有行动的领导,值得追随。

  空谈理想而不设定目标的人是幻想者,叫嚣激情却不行动的人是空谈者。领导不但要抬头看天,也要低头看地。有梦想有激情固然重要,但如果不设立具体的目标,不脚踏实地逐步推进,梦想就是幻想,激情就是吹牛。

  实现梦想的唯一路径,就是按照老王说的办法,把遥远的梦想进行拆分,变成一个个具体而可实现的“小目标”,然后再一个接一个实现这些小目标,用具体行动带领团队慢慢前进,靠近梦想。如果你的领导整天空谈梦想,却没有目标不去行动,赶紧撤,再耗下去只会耽误你的青春年华。

  有能力愿培养的领导,值得追随。

  领导不好当,除了要能说会道、鸡血满格外,还得有扎扎实实的工作能力,懂管理,愿意培养下属。我见过很多管理者,他们的工作能力不错,但是不够成熟,有些急功近利。他们不愿意指导下属,认为公司不是学校,让你来就是干活的,不是学习的,偶尔还会不耐烦地吼一句“我没时间教你,我是领导,不是老师。”

我们不能说他们是错的,某种程度上说他们的观点是有道理的。但这样的领导一般只能训练下属的工作技能,无法提升下属的整体能力,可以短期跟随磨砺一下自己的技能,但不值得长期追随托付自己的未来。

  你要追随的领导,除了工作能力强外,还必须是一个肯花工夫指导你培养你的人。因为好的领导都明白一个道理,下属的进步,就是他自己的提升。

  有经历曾成功的领导,值得追随。

  相关数据显示,美国的创业成功率大约为10%,而中国的创业成功率只有3%,其原因不是中国人比美国人笨,而是美国人有一批“职业创业者”,这帮人有丰富的经验,把创业当成赚钱的手段。

  他们的套路是这样的:某高校教授捣鼓出一个新玩意,创业者就跑去找教授,双方合作开公司,教授做CTO,他们做CEO。接下来就是融资,把产品投放市场。做大了之后,要么上市,要么等大公司来收购。回合结束,按合同分账,然后他们又去找下一个创业项目……美国的投资者在挑选投资项目时,有一个重要的参考标准就是创业者是否有过成功创业的经历。如果有,就更能获得资本的青睐。

  在你寻找可长期追随的领导时,领导的过往经历也是一个重要的判断标准。如果一个人曾经取得过成功,那就是实力的证明,肯定比整天画饼的要靠谱得多。

  很努力善激励的领导,值得追随。

  好领导的一个重要特质,是不仅知道以身作则的重要性,还知道如何激励下属。现代商业社会是一个高度协作的环境,单靠一个人,无论多厉害,也不足以成大事。领导必须要会激励团队一起努力,但在激励团队向前的同时,领导自己又得以身作则,让自己比团队更努力才行。

  有人说,学者和专家是有很大区别的。学者可以通过学习来达成,而专家必须通过实干来做到,这是有道理的。无论哪个商界大佬,肯定是其所在行业的专家,这个专家是怎么弄到的,实实在在苦干出来的。如果领导自己不努力,就成不了专家干不成大事,水都不涨,船怎么高,这样的领导自然也就不值得长期追随了。

  以上说的,是相对而言比较重要的几个维度,还有许多其它维度可以参考,比如人格魅力、脾气性格、情商逆商等等,但那些因素皆因人而异,只能就人论人,无法统一标准,还得由大家自己去判断。

  如果要设立一个“合格标准”,判断你的领导是否值得长期追随,不妨来个分数判断法。逐项比对,符合上述某一项条件者,得1分,不符者,0分,满分5分,3分及格。

  总分不足3分,Pass,赶紧想辙,去寻找新的值得追随的领导吧。

  总分3分,堪堪及格,可以尝试着短期追随1-3年,视后续情况而定。

  总分4分,可追随得更久一些,比如5年及以上。

  总分5分,坚定信心追随到底,只要你能跟上步伐,职场未来无限广大。

  反过来说,如果你想成为一名值得被追随的领导,上述条件就是努力目标。