【廊坊招聘网】职场分享:5点教你带出一个好团队
日期:2018-11-20 浏览

强子凭借自己几年的努力,终于被提拔成为自己部门的主管。没过多久,强子发现,工作中的自己很多时候都有些有心无力,而且自从自己成为主管后,整个部门的业绩也有些下滑。强子问自己,难道自己身上并不具备领导一个部门的能力?

  常言道:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,很多管理者也许都会遇到和强子相同的问题,自身很优秀,但是成为团队的领导者之后不仅带不好团队,自身之前的光辉也慢慢消失了。那么作为一个团队的管理者应该如何带好一个团队呢?

  1.以身作则

  正人先正己,做事先做人,所有的管理者,要想管人首先得以身作则,榜样的力量是惊人的,只有这样,才能让手下的成员心服口服,他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易,但真不是每一个领导者都能做到的。

  2.奖罚分明

  奖和罚并举,自古以来就是政治家的主张。作为管理者一定要做到奖罚分明,适当地奖赏对下属来说是自己的能力、付出得到肯定,对下属有一定的激励、鼓舞的作用;而惩戒能够起到一定的震慑的作用,让下属有所忌惮,不会任意而为。但是管理者一定要注意,万事都要一个度,过了就不好了。

  3.主动承担责任

  职场上,经常会有推卸责任的事情发生,作为一个领导者,一个团队的管理者,必须学会主动承担责任,这样才能赢得下属的信任与尊重,下属们也会更加尽心尽力的工作。

  4.知人善任

  作为一个团队的管理者,必须了解团队成员的性格特征,了解团队成员的长处与优点,并且根据他们的特点安排工作,不仅可以人尽其才,还可以更好的提高工作效率。

  5.营造积极向上的氛围

  有人说,一个团队最重要的就是氛围,事实上,氛围是个看不见、摸不着的东西,但是却存在一个团队的工作生活中,积极向上的氛围能够让团队成员积极热情、充满斗志,相反,消极的氛围就会让团队成员失去信心,丧失斗志。